《重新定义团队：谷歌如何工作 》

《重新定义团队：谷歌如何工作》是由拉兹洛·博克（Laszlo Bock）所著，他曾是谷歌的首席人才官，负责管理全球超过5万名员工。博克在书中分享了谷歌如何通过独特的人力资源策略和团队管理方法，打造了一个高效能和高幸福感的工作环境。以下是对这本书的阅读摘要推荐：

1. 谷歌的人才观：谷歌将人才视为公司最宝贵的资产，认为优秀的团队是企业成功的关键。
2. 招聘策略：谷歌的招聘流程非常严格，旨在从全球70亿人中寻找顶尖人才。公司不仅看重应聘者的技能和经验，更注重其文化契合度和创新能力。
3. 文化基石：谷歌文化的三大基石是自由、透明和用户至上。公司鼓励员工发挥创造力，质疑现状，并以用户为中心进行创新。
4. 绩效管理：谷歌采用了一种名为“OKR”（Objectives and Key Results）的目标设定系统，帮助员工明确目标并跟踪进度。
5. 员工福利：谷歌提供了包括全薪产假在内的多项福利，以支持员工的工作与生活平衡。
6. 团队合作：谷歌强调团队合作的重要性，并通过各种团队建设活动和项目来增强团队凝聚力。
7. 持续学习：谷歌鼓励员工持续学习和发展，提供丰富的培训资源和学习机会。

作者简介：

拉兹洛·博克（Laszlo Bock）拥有波莫纳学院国际关系学学士学位和耶鲁大学工商管理硕士学位。在加入谷歌之前，他曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。博克还曾联合成立了一家非营利组织，帮助处于困境中的年轻人。他曾获得《人力资源经理杂志》“年度人力资源经理”称号，并被评为“10年内对人力资源行业影响最深远的10人”之一。博克还曾作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》，并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。他也是一个漫画书收藏家。